در یک سخنرانی اصلی امروز صبح، آلن کاگینا، مدیر اجرایی UNRA از مدیران ارشد اجرایی اوگاندا خواست تا تمرکز رهبری خود را ثابت نگه دارند، به ویژه اکنون در مواجهه با جهش مجدد در ویروس کووید 19، Omicron.
این سخنرانی اصلی در طول صبحانه مدیر عامل، سازماندهی شده توسط فدراسیون کارفرمایان در اوگاندا (FUE)، که صدای کارفرمایان در مورد مسائل اجتماعی و اقتصادی است، ارائه شد. FUE در سطح محلی و بین المللی به عنوان یک سازمان کارفرمایان درجه یک در اوگاندا شناخته شده است.
در جلسه صبحانه روسای بانک‌ها، مخابرات، شرکت‌های آب و برق حضور داشتند.
COVID-19 همه سازمان ها را تکان داده است و یک محیط پیچیده و چالش برانگیز برای مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی ایجاد کرده است که نیاز به یافتن راه حل های مبتکرانه برای اطمینان از تداوم شرکت های خود و کمک به کارکنان خود برای مقابله با این بحران خارق العاده دارند.
ED UNRA رهبران را به چالش کشیده است تا تغییرات را پیش بینی کنند. - چه چیزی عامل بیدار ماندن شما در شب است؟ او از مدیران عامل پرسید. "اگر مشکلات "اکنون" هستند، پس شما محکوم به فنا هستید. من شما را به چالش می کشم تا شروع به طراحی راه حلی برای مشکلی کنید که هنوز اتفاق نیفتاده است. امروز مشکل فردا را حل کن
"Omicron تقریباً در اوگاندا است، چگونه سازمان خود را سازماندهی کردید تا اطمینان حاصل کنید که از تداخل منفی نسخه جدید Covid19 متحمل نمی شوید."
UNRA ED برای مشاوره در مورد آنچه باید تمرکز کرد گفت:
- استعدادهایی را که تشنه کشف مجدد هستند شناسایی کنید. استعداد در اینجا مستلزم کارگرانی است که مهارت‌ها، شایستگی‌های مناسب را دارند و از آنها برای ایجاد تأثیر، برای ارائه نتایجی که در سازمان‌های مربوطه ما بسیار مطلوب هستند، استفاده می‌کنند. استعدادی که ما در اینجا در مورد آن صحبت می کنیم این نیست که کارها را به روشی که همیشه انجام می دادند راحت انجام دهند. آنها متفاوت فکر می کنند، فکر می کنند در حال بهتر شدن هستند، فکر می کنند شما "روش های قدیمی را دور می اندازید و راه های جدید و موثر را در پیش می گیرید." شاید نام The War of Talent را شنیده باشید - قلب رهبران بزرگ به دلیل انعطاف پذیری و توانایی آنها برای پیشرفت در محیط تجاری سریع و همیشه در حال تغییر امروز به دنبال این استعداد است.
- سرعت یک انتخاب است. به دلیل شرایط فعلی مانند اقتصاد کند، روش کار ترکیبی (خانگی و از راه دور)، البته بسیاری از رهبران استعفا داده و به کندی حرکت می کنند. در چنین مواقعی است که رهبران بزرگ مشغول کاشت فرهنگی هستند که بسیار مهم است. این بدان معناست که شما شروع به عضله سازی می کنید تا در صورت نیاز سریع عمل کنید. مراقب دشمنان سرعت، یعنی. پیچیدگی که عمل را از مسیر خارج می کند، زیرا زمان زیادی صرف تلاش برای درک معماهای بین آنها می شود ....
- اهداف تهاجمی از بالا به پایین و در ایجاد مکانیسم هایی برای تأیید اینکه پیشرفت درستی دارید.
به عنوان شواهدی مبنی بر اینکه چگونه UNRA توانست با همه‌گیری Covid19 کنار بیاید، ED UNRA مجبور شد موارد زیر را به اشتراک بگذارد:
- در سپیده دم مارس 2020، مشخص شد که تداوم کسب و کار در خطر است، حتی زمانی که عملیات اصلی UNRA در میان عملیات اصلی مختلف اقتصاد باز ماند. از جمله، UNRA مراکز عملیات توزین 24 ساعته را راه اندازی کرد که در آن حمل و نقل ها می توانستند برای Covid19 آزمایش شوند /
- انتصاب یک تیم تداوم کسب و کار. او گفت که این تصمیم بهترین تصمیم UNRA در آن زمان بود. SEN ها توسعه یافته اند و فاصله گذاری اجتماعی، آزمایش کووید-19، مدیریت موارد مثبت، کار از خانه و استفاده از برنامه های مدیریت عملکرد را راهنمایی می کنند. درمیان دیگران.
- فناوری واقعاً در مرکز توجه قرار گرفته است تا کار را قادر سازد. تاییدیه ها به صورت آنلاین مهاجرت کردند، جلسات در فضای مجازی ادامه یافت، پرداخت ها متوقف نشد.
- مکانیسم های برخورد با کارکنان از طریق ارتباط متوالی کنترل شده؛ که اطلاعاتی در مورد کووید-19 و رویه‌ها به کارکنان ارائه می‌دهد و به کارکنان و تیم‌ها اجازه می‌دهد تا اهداف خود را به عنوان یک حرکت همدلی کاهش دهند.
نتایج شگفت انگیز بود. وقتی شرایط به رهبران تیم اجازه داد تا خود را به عنوان رهبران واقعی برای کار ثابت کنند، نتایج تماشایی بود. در همان سال، UNRA برنامه جایزه تفاوت را تصویب کرد زیرا نتایج زمان واقعاً تفاوت ایجاد کرد. پاداش و به رسمیت شناختن کارکنان برای حفظ انگیزه کارکنان مهم است.
به عنوان گواهی دیگری بر انعطاف پذیری جوانان اوگاندایی، UNRA ED به اشتراک گذاشت که چگونه تیم‌های کشتی‌ها ترافیک کشتی را حفظ می‌کنند تا به کارکنان بهداشتی اجازه داده شود که در سراسر بدنه‌های آبی جابجا شوند. آنها در کشتی ها خوابیدند و ماه ها خانواده خود را ندیدند. شخصیت ها و قهرمان های UNRA همان چیزی است که او توصیف کرد.
خانم آلن کاگینا در خاتمه گفت: «افراد مناسب را سوار اتوبوس خود کنید، آنها حس هدفمندی بالایی دارند و از یک مزیت درونی برای هدایت خود برخوردارند. وقتی شرایط بدتر می‌شود، وقتی سیستم‌ها و روش‌هایی که معرفی کرده‌اید جای خود را می‌دهند، این افراد در اتوبوس به شما کمک می‌کنند تا به جلو بروید. با شادی آب های ناآشنا را ترسیم می کند و استانداردهای جدیدی را برای شما جدید ایجاد می کند
در سخنرانی خود، دکتر سیلور موگیشا، رئیس هیئت مدیره FUE، از UNRA ED برای سخنرانی اصلی "الهام بخش" تشکر کرد. رهبری در یک بحران بسیار دشوار است. اعضای FUE، شما یکی از بهترین کلاس های کارشناسی ارشد رهبری رهبری را دریافت کرده اید، به ویژه در مواقع اختلال، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام در همه سازمان ها.
UNRA متعهد به رهبری و انجام مذاکرات مربوط به رفاه اوگانداها و توسعه جامعه است.
آیا داستانی در جامعه خود دارید یا نظری دارید که با ما به اشتراک بگذارید: برای ما ایمیلی به آدرس editorial@watchdoguganda.com ارسال کنید
[ad_2]
مقالات مشابه
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- 5 نکته برای اسباب بازی موفقیت
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- کفش سایز بزرگ - آفلند
- اولین لی شهرستان فرد متهم به نقض فرماندار امن تر-در-خانه سفارش
- فرود تئاتر شرکت حرکت آن نمايشنامه نويسي جشنواره آنلاین
- اگر نقطه میانی اشغال شده باشد
- شرکت صادرات و واردات کالاهای مختلف از جمله کاشی و سرامیک و ارائه دهنده خدمات ترانزیت و بارگیری دریایی و ریلی و ترخیص کالا برای کشورهای مختلف از جمله روسیه و کشورهای حوزه cis و سایر نقاط جهان - بازرگانی علی قانعی
- کروناویروس در فلوریدا: آنچه شما نیاز به دانستن در شنبه, جولای 11
- مشاوره با بهترین وکیل - نسیم سلطانی